Haben Sie noch den Überblick?

Wir verstehen uns als spezialisierter Dienstleister, der für zielgerichtete Beratung mit dem Fokus auf Kosteneinsparungen steht.

Optimale Beratung durch 35-jährige Erfahrung und Kompetenz – das zeichnet unser Consulting aus.

Unsere Arbeit beginnt mit einer IST-Analyse, auf deren Basis wir Maßnahmen zur Verbesserung der Strukturen und Kostensituation vorschlagen.

Für die Umsetzung unserer Vorschläge, berechnen wir ein Honorar rein erfolgs­abhängig (analog zu den erzielten Einsparungen) wie beispielsweise:

  • ABC – Analyse
  • Aufbau von strategischen Einkaufspartnerschaften
  • Benchmark
  • Eindämmung von Maverick-Buying
  • Einführung von Materialgruppenmanagement
  • eProcurement
  • Lieferanten Check-up und Bewertungen
  • MAKEorBUY Entscheidungen vorbereiten und durchführen
  • Optimierung der Lieferkette
  • Prozessoptimierung
  • Risk-Management
  • Strukturiertes Lieferantenmanagement inkl. Reduzierung der Lieferantenzahl

 

Eine Einkaufsabteilung kann nur so stark sein, was sein Lieferantenpool leistet, ohne Strategie ist sie nur Besteller.

Wir unterstützen Sie bei fehlenden Lieferanten für Ihren Pool.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage Kontaktformular